Sintiendo el problema

Trabajaremos con la empresa SERMAQ, dedicada al diseño y fabricación de dispositivos de control y producción, maquinados industriales de precisión, soldaduras especiales, y pailería en general. El dueño y gerente general es el ingeniero Eduardo Gómez Percino

Entrevista con el gerente:
1. ¿Qué es la administración de personal?
Basicamente es el reclutamiento y selección de personal

2. ¿Utiliza algún sistema especializado?
Checador de huella digital y la base de datos de empleados (contiene edad, fecha de nacimiento, dirección, estado civil, etc)

3. ¿Qué tiempo ha estado en el cargo?
5 años

4. ¿Qué problemas se han presentado en la administración de personal en la empresa?
Ausentismo, retardos (actualmente cerca de 5 minutos), falta de comunicación, algunos empleados toman en exceso y por eso faltan o llegan tarde

5. ¿Qué hace para resolverlos?
Reglamento interno establecido por todos los miembros de la organización, persona de confianza, escritos, y para los retardos su implementó el lector de huella digital

6. ¿Cuál ha sido el problema más grande al que se ha enfrentado dentro de la organización?
De repente los empleados no quieren acatar las reglas
La gente valiosa se conserva, los que no son valiosos pueden rotar.

Además de esto, la empresa cuenta con 24 empleados, su organigrama está en proceso de creación, y se está recibiendo consultaría externa.